2017年，六安市继续改造26个老旧小区，建筑面积132.51万平方米，涉及11644户，截至9月底，全市已完成项目12个，投资额完成率90%。

 
　　一是把好项目设计关。坚持居民参与的原则，充分听取居民意见，由街道牵头组织业主委员会、物业服务企业、业主代表、设计单位等，通过召开座谈会、发放居民一封信、设立咨询台等方式，广泛发动居民参与前期问题调查摸底。举办8期全市范围老旧小区改造业务培训班，加强设计技术指导，建立设计审查制度，召开设计图纸审查会，确保老旧小区改造效果。

　　二是把好过程监管关。坚持月调度、季通报，建立老旧小区改造项目联络员制度，今年以来共召开部门单位协调会12场、现场调度会6次。采取“线上线下”相结合的督查方式，定期不定期开展现场督查，并建立工程质量监督微信群实时跟进监督，明确业主单位职责，督促施工单位履责尽职、业务主管部门主动服务。加强工程质量安全管理，将工作人员与改造项目进行责任捆绑，建立明确到人的质量安全负责制。

　　三是把好竣工验收关。及时组织设计、施工、监理和相关职能部门进行工程竣工验收，对竣工验收提出的问题，督促施工单位整改到位，做好相应资料归档工作。专门制定老旧小区改造整治综合验收办法，明确“五不验收”原则，即小区不整治不验收，工程不竣工不验收，质量不合格不验收，存在安全问题不验收，长效机制不落实不验收。

　　四是把好长效管护关。坚持建管并举，指导改造后的老旧小区成立业主委员会，选聘物业公司实行规范化管理，并对规模较小、无法聘请到物业公司的，采取“政府引导、街乡实施、业主参与、财政奖补”的方式，解决无物业管理问题。同时，持续开展“回头看”工作，及时查找老旧小区整治存在的遗留问题，采取“销账式”方法，逐一有效加以解决，着力巩固改造成果，今年以来，共对城区2016年整治改造的28个项目进行了“回头看”，发现问题42个，已基本整改到位。