
为全面了解各科室的工作情况,确保2009年度各项目标任务的完成,元月27日-29日,我中心综合目标考核小组对各科室进行了年终目标考核。
按照年初制定的《科室综合目标管理标准》的总体要求,考核共分为二个部分,一是科务管理,主要包括考勤管理、报送信息及政治业务学习等方面;二是业务工作,主要根据日常业务工作和上级安排的工作开展考核。考核以计分的形式进行,逐项检查,最后二方面相加,以总分高低评价一个科室的整体情况。考核过程透明,工作情况量化,公平、公正、客观地评价了科室的各项工作,使不同业务、不同性质的工作之间有了可比性,充分调动了科室的工作积极性。同时,对考核过程中发现的问题,当场指出。各科室也高度重视本次考核,针对考核组提出的问题进行整改,较好地促进了中心的整体工作。
通过本次年终考核,既实现了了解中心整体工作情况的目的,同时也进一步理清了工作思路,规范了中心内部管理,为今年有序开展各项工作奠定了坚实的基础。
来源:办公室